问题思考：你在管理中更倾向于授权还是管控？授权跟什么有关？授权有哪些注意事项和技巧？
1、什么是授权
百度百科的答案是“授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。”授权是一种管理艺术，也是一种激励方式。
2、为什么要授权
①提高员工的积极性和责任感
②减轻领导的工作负担
③促进下属的成长和发展
④增强团队的应变能力和创新力
3、四级授权及应用
①四级授权
根据授权程度，可以把授权分为四个层次：
-第一个层次，领导者保留绝大多数权利。
-第二个层次，执行前需要请示领导者获得批准。
-第三个层次，下属可以先执行，但须定期向领导者汇报。
-第四个层次，下属可以独立解决问题，领导者只关注最终结果。
如下图：
②四级授权的应用
结合员工的素质能力和工作任务的重要性，对上述授权的四个层次的运用可参考下图：
4、工作的分类及授权
①工作的分类
根据“常规/非常规”、“低风险/高风险”两个维度，可以把工作分为四类：
常规低风险工作、常规高风险工作、非常规低风险工作、非常规高风险工作。
②工作的授权
-常规低风险工作：一定要授权。
-常规高风险工作：可以授权，但是授权之前要制定详细的计划，并且进行技能辅导和培训，同时加强监督和过程控制。
-非常规低风险工作：这种工作风险低，即使出错也没有太大危害，所以可以做授权处理，锻炼下属的能力。
-非常规高风险工作：这类工作授权的前提是下属的工作能力过硬，同时也要做好执行监督及过程控制。
如下图：
5、授权跟什么有关
①工作的重要性（风险大小）
②工作的优先级（是否紧急）
③员工的能力素质（员工能力）
④人才梯队建设（员工成长）
⑤培训和指导（支持力度）
⑥反馈机制和检查机制（管控能力）
6、授权的原则
①思想统一，目标明确；
②责权利的统一；
③因事设人，视能授权；
④用人所长，素质优先；
⑤授权不放权，保持关注；
⑥授权不受责，充分信任；
⑦员工成长，组织发展；
⑧真诚、尊重、信任、善意、共赢。
7、授权的思考和技巧
①关于授权的思考
-员工决策权的提升会自然而然地带来更多的参与度、积极性和首创精神（积极授权）。
-不要将情报移动到决策权身边，而将决策权移动到情报身边（为组织赋能）。
-我们要做的是“追求卓越”，而不是“避免犯错”（想清目的）。
-规定目标，而不是做法（想清目的）。
-相较于关注对工作的详细检查，应该更关注对人的细致观察（想清原委）。
②关于授权的技巧
可以让团队一起参与：
1做到怎样授权，团队将更加有效？
2团队成员需要具备哪些能力，才能授权？
可以让员工们自己写，然后统一意见。
③最后强调
授权艺术的本质，在于真诚（真心实意）、尊重（放在应有的位置上）、信任（充分相信）、善意（真心希望对方好）、共赢（对双方的结果负责）。